在不锈钢焊管企业中，库存是企业流动资产的一个组成部分，所以说库存管理是十分重要的。但很多的不锈钢焊管制造企业对于库存管理的重要性认识不到位，库存管理的实施大多比较随意，这很容易造成损失。
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    我国许多中小型不锈钢焊管制造企业普遍存在家底不清，反应不灵的特点。对此，火炬认为，应当充分利用信息技术，通过使用库存信息系统来改变不锈钢焊管企业的库存管理模式和实施程序。

    可根据企业自身特点发展适宜的库存管理信息系统，实现存货管理信息共享。鉴于中小型不锈钢焊管企业资金有限，可根据自身业务流程分散购买各种管理软件中的功能模块，建立起企业的库存管理信息系统，使企业各部门之间以及企业与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，提高存货的管理效率。

    一般中小型不锈钢焊管企业的库存管理仅限于存货的保管和配送，并没有起到降低库存成本和提高服务水平等职责。针对此情况，应当负责专人进行信息化管理，监控库存情况并做好库存分析；确保原材料、半成品、产成品质量及其流通效率，严格按照规定程序和手续收发货品，确保出入物品与订单和账目准确无误。

    库存管理是一个系统化、全局性的工作，需要整个库存管理链条上全体人员的配合参与，因此，不锈钢焊管企业应当在对相关采购员、销售员等相关工作人员进行培训的基础上重点加强库存管理人员的专业培训。