根据过去二十年来火炬在不锈钢焊管行业内的所见所闻，我们发现业内众多企业在管理流程的结构上存在着一些问题，并且各企业之间的问题往往存在着共性。接下来，火炬将就不锈钢焊管企业管理流程结构的问题谈谈自己的一些看法。
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    一、流程缺乏整体统筹。一些不锈钢焊管企业对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的不锈钢焊管企业往往将这几个企业管理流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。

    二、关键流程的缺失。火炬发现很多不锈钢焊管企业都有这个问题，关键流程的缺失既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。

    三、管理流程的主体不明确。这个问题一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，造成多头管理。

    四、各项流程间衔接不畅。通常是由于整体流程设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。

    结合自身管理经验，火炬建议不锈钢焊管企业可以通过这些措施解决以上这四个问题：（1）完善管理流程规划；（2）明确部门分工；（3）加强管理流程各环节的信息沟通，保证时效性；（4）对管理流程完成进度的检查工作要更加细化。